Es begab sich , dass Heller , an dem aus der Büchse der Pandora das größte Übel , die Hoffnung , hängengeblieben war , doch zu der Erkenntnis gekommen war , dass eine Fortsetzung dieser einstmals , bis Frau Lottemann kam - erfolgreichen Partnerschaft, beendet werden müsste .
So etwas fällt schwer , weil H + V mal ein Markenzeichen gewesen war .
Den Trennungsvertrag machte Frau Ulrike Braunhartz aus der Stadt , die nur vielleicht mit K. anfängt . Diese Kanzlei hatte den Prozess gegen den Partner in K. , Paul Maria Trücs , der das Büro jahrelang betrogen hatte und zur Belohnung später wieder bei Vennig arbeiten dürfte , erfolgreich geführt und genoss daher das Vertrauen von Heller .
Heller hatte den Wettbewerb für eine Hochhaussanierung mit einem geschätzten Bauvolumen von ca. 50 Mill. € gewonnen und befand sich , die Naivität wird ihn bis ins Grab begleiten , in dem Glauben , dass Leistung auch vor dem Hintergrund der Bürohistorie Anerkennung finden müsste .
Vennig entschied sich nach einer Phase der Irritation für eine Fortsetzung der Strategie der korrupten Intrigen , in der festen Absicht , da Heller den Wettbewerb noch unter H + V gewonnen hatte , bei einer Insolvenz den Auftrag übernehmen zu können .
Irgendwie war er auch immer in der Lage , - das war eine seiner herausragenden Fähigkeiten - ,eine Rechtfertigung vor sich selbst dafür zu finden .
So erhöhte er erst einmal die Abschussprämie bei Hezard , dem „Braunbanker“ , und aktivierte seine Drähte zum Bauherrn und zu Herrn Vaterkind , der rechten Hand des Konzernchefs , damit das Projekt in die Warteschleife gestellt wurde .
Eine sogenannte Zangenstrategie .
Die Bank fing an Heller zu schikanieren , lehnte Kreditumstrukturierungen mit unwahren Behauptungen , - „das Kreditbüro hat leider abgelehnt“ - , ab und das Bauvorhaben , obwohl dringlich , zog eine Warteschleife nach der anderen , während die Kosten im Büro
weiterliefen .
Vennig , wie immer sicher , dass jetzt , wo er keine Rücksicht nach außen mehr nehmen musste ,die Übernahme klappen müsste , trippelte schon erwartungsfroh auf der Stelle .
Wie so oft zog Heller den Kopf aus Schlinge , in dem er ohne Hezard zu informieren zu dessen Vorstand ging und Überbrückungskredite bekam .
Hezard tobte und wütete .
Die „ Braunbank“ selbst beraubte ihn seines Jagderfolges und einer enormen Abschussprämie .
Zur 2-Wege Strategie von Vennig gehörte aber gleichermaßen möglichst an das gesamte Umfeld von Heller heranzukommen .
Eröffnete Heller z.B. ein Konto bei Cobank konnte er sicher sein , dass Vennig stets nach der Devise :
„Will ich auch haben „
dort ein Konto eröffnete und den Sachbearbeitern positive Angebote unterbreitete .
So verhielt es sich bei fast allen geschäftlichen und privaten Dienstleistern , Steuerberatern , Lichtpausereien etc.pp.
Wo Heller auftauchte , war Vennig kurze Zeit später auch .
Heller in seiner Naivität konnte sich das gar nicht vorstellen , dass Vennig sein gesamtes geschäftliches Umfeld , später auch noch das private , anging , um einerseits Informationen zu bekommen und um ihm andererseits Schaden zuzufügen , damit er insolvent wurde und Vennig übernehmen konnte .
Wenn Vennig statt seiner zeitaufwendigen Aktivität im Intrigen- und Korruptionsgeschäft , seine Energie auf die Verbesserung seiner architektonischen Fähigkeiten verwandt hätte, hätte aus ihm vielleicht doch wieder ein mittelmäßiger Architekt werden können .
Letztendlich verbrauchte Vennig 20 Jahre lang einen großen Teil seiner Energien , um die Büroanteile zu übernehmen und Heller noch mehr Energien , um diese Übernahmeversuche abzuwehren .
Das macht Sinn . So wurde Vennig , der sich früher beim Verkauf der ZU , der Parteizeitung der DKP , noch mit den Zeugen Jehovas , die die „Wahrheit“ verkauften , um den besseren Verkaufsplatz am Supermarkt gestritten hatte , zu einem nützlichen Werkzeug in dem spätkapitalistischen kurzlebigen Verwertungsprozess von Immobilien und produzierte einen wirtschaftlich vielleicht lukrativen , aber architektonisch an Belanglosigkeit nicht zu übertreffenden Bau nach dem anderen .
Fastfoodarchitektur , die lukrative Anspruchslosigkeit .
Vor allem konnte sich Heller nicht vorstellen , dass Vennig auch seine Anwältin Frau Braunhartz in K. anging .
Mitunter , das war die elegantere Variante , übernahm das auch Frau Lottemann und Vennig hatte natürlich überhaupt nichts davon gewusst .
„Für das Verhalten meiner Frau bin ich nicht verantwortlich „
Das funktioniert ungefähr so .
Man überträgt der Kanzlei eine edle lukrative Aufgabe , z. B.
die Prüfung und Beratung von Verträgen mit einem überdimensionierten Honorar für wenig Arbeit und im Gegenzug werden die Verfahren der anderen Seite (Heller) zwar bearbeitet , aber eben sehr zögerlich , fahrlässig und ohne Engagement.
Das Modell Laischge exportierte Vennig , ohne dass Heller es merkte nach K.
Heller wunderte sich nur , dass seine Angelegenheiten nur noch von einer jungen unerfahrenen Anwältin , die der Meinung war , dass ein Doppelname schon eine Qualifikation an sich ist und sich vor Gericht durch extensive Sprachlosigkeit auszeichnete ,
vertreten wurde , so dass Prozesse , in denen Heller eindeutig im Recht war und den Richter schon auf seiner Seite hatte , plötzlich durch deren Untätigkeit verloren gingen .
Untätigkeit als Erfolgsprinzip ist nicht nur eine Juristentugend .
Heller konnte wieder nicht so pervers denken , wie andere in ihrer Gier und ihrem eitlen malignen Narzissmus handeln .
Nach seiner Devise „Übernahme um jeden Preis“ stieß Vennig bei dem Abteilungsleiter des
Projektmanagements , mit dem schönen Namen Jakob Masselis , auf eine jeder Zeit empfangsbereite Person .
Dieser Jakob Masselis hatte eine neue familiengerechte Variante für Korruption , - die Leute sind ja auch kreativ - , entwickelt , indem sein Sohn ein Planungsbüro betrieb , dass von den Firmen , die Masselis beauftragte oder deren Nachträge er großzügig genehmigte , im Gegenzug Aufträge erhielt .
Das eine hat schließlich mit anderen absolut gar nichts zu tun .
Reiner Zufall
Kurz vor Ende des Bauvorhabens , so dass Vennig noch eine opulente Schlussrechnung hätte stellen können , stellte Masselis die Zahlungen an Heller ein , der jetzt bei gleichzeitigen erheblichen Belastungen durch die „Braunbank“ ,eine unbezahlte Honorarerwartung von Hunderttausenden vor sich her schob .
Als Heller , der Ulrike Braunhartz immer noch vertraute , in dieser Angelegenheit einen sehr dringlichen Termin bei dieser hatte , sagte sie kurz vorher mit der Begründung ab :
„Mein Sohn hat Durchfall „
Die Chefin einer großen Baurechtskanzkei kann einen Termin nicht wahrnehmen , weil der Sohn Durchfall hat .
Sie war eben auch die sehr verantwortungsvolle Mutter eines 12 – jährigen Sohnes .
Masselis , der alles organisiert hatte , nahm seinen mehrmonatigen „Burnout“ , den er sich wahrscheinlich durch zu langes Golfen oder Segelfliegen eingefangen hatte und blockierte dadurch eine mögliche Einigung über die Zahlungen .
„Da müssen sie schon warten „
Frau Braunhartz meinte auch noch , für ihre Untätigkeit bezahlt werden zu müssen und Vennig versuchte , alte unberechtigte Forderungen zu realisieren .
Beide setzten Heller zeitgleich unter Druck .
Zufall .
Dumm , dass sie beide in zeitgleichen Schreiben denselben Rechtschreibfehler hatten .
Reiner Zufall .
Der Auftraggeber , dessen Vertreter Masselis seinen „Burnout“ pflegte , sagte grinsend : Ihre Arbeit war brillant .
Ihre Forderungen sind berechtigt .
Sie können ja klagen .
Das dauert mindestens 5 Jahre .
Bis dahin sind sie verhungert .
Abschlagszahlungen zahlen wir nur , wenn sie auf ihre weitergehenden Forderungen verzichten .“
Irgendwie musste Heller , der bei laufender Baustelle seit fast einem Jahr kein Honorar mehr bekommen hatte , nachdem er die Konzernspitze mal wieder einschalten musste , am 25.11. einen schlechten Kompromiss schließen ,
Der Buschfunk muss gut funktioniert haben , denn am 26.11. stellte Vennig , der verzweifelt in den Archiven gewühlt haben musste , nochmals Forderungen , die insgesamt völlig unberechtigt waren .
Zufall
Hauptsache für Heller war ,dass Vennig das Projekt nicht mehr übernehmen konnte , denn selbst , wenn dies ein Tag vor Übergabe geschehen wäre , hätte er sich mit dieser Feder noch glanzvoll geschmückt .
E.J. Zander hätte das in einem Artikel bestimmt gut medial verkauft .
Doch es blieb die bittere Erkenntnis , dass Mandantenverrat zum Alltag von Anwälten geworden ist .
Der Markt bestimmt das Recht und nicht das Recht den Markt .
Heller hatte den Wettbewerb für eine Hochhaussanierung mit einem geschätzten Bauvolumen von ca. 50 Mill. € gewonnen und befand sich , die Naivität wird ihn bis ins Grab begleiten , in dem Glauben , dass Leistung auch vor dem Hintergrund der Bürohistorie Anerkennung finden müsste .
Vennig entschied sich nach einer Phase der Irritation für eine Fortsetzung der Strategie der korrupten Intrigen , in der festen Absicht , da Heller den Wettbewerb noch unter H + V gewonnen hatte , bei einer Insolvenz den Auftrag übernehmen zu können .
Irgendwie war er auch immer in der Lage , - das war eine seiner herausragenden Fähigkeiten - ,eine Rechtfertigung vor sich selbst dafür zu finden .
So erhöhte er erst einmal die Abschussprämie bei Hezard , dem „Braunbanker“ , und aktivierte seine Drähte zum Bauherrn und zu Herrn Vaterkind , der rechten Hand des Konzernchefs , damit das Projekt in die Warteschleife gestellt wurde .
Eine sogenannte Zangenstrategie .
Die Bank fing an Heller zu schikanieren , lehnte Kreditumstrukturierungen mit unwahren Behauptungen , - „das Kreditbüro hat leider abgelehnt“ - , ab und das Bauvorhaben , obwohl dringlich , zog eine Warteschleife nach der anderen , während die Kosten im Büro
weiterliefen .
Vennig , wie immer sicher , dass jetzt , wo er keine Rücksicht nach außen mehr nehmen musste ,die Übernahme klappen müsste , trippelte schon erwartungsfroh auf der Stelle .
Wie so oft zog Heller den Kopf aus Schlinge , in dem er ohne Hezard zu informieren zu dessen Vorstand ging und Überbrückungskredite bekam .
Hezard tobte und wütete .
Die „ Braunbank“ selbst beraubte ihn seines Jagderfolges und einer enormen Abschussprämie .
Zur 2-Wege Strategie von Vennig gehörte aber gleichermaßen möglichst an das gesamte Umfeld von Heller heranzukommen .
Eröffnete Heller z.B. ein Konto bei Cobank konnte er sicher sein , dass Vennig stets nach der Devise :
„Will ich auch haben „
dort ein Konto eröffnete und den Sachbearbeitern positive Angebote unterbreitete .
So verhielt es sich bei fast allen geschäftlichen und privaten Dienstleistern , Steuerberatern , Lichtpausereien etc.pp.
Wo Heller auftauchte , war Vennig kurze Zeit später auch .
Heller in seiner Naivität konnte sich das gar nicht vorstellen , dass Vennig sein gesamtes geschäftliches Umfeld , später auch noch das private , anging , um einerseits Informationen zu bekommen und um ihm andererseits Schaden zuzufügen , damit er insolvent wurde und Vennig übernehmen konnte .
Wenn Vennig statt seiner zeitaufwendigen Aktivität im Intrigen- und Korruptionsgeschäft , seine Energie auf die Verbesserung seiner architektonischen Fähigkeiten verwandt hätte, hätte aus ihm vielleicht doch wieder ein mittelmäßiger Architekt werden können .
Letztendlich verbrauchte Vennig 20 Jahre lang einen großen Teil seiner Energien , um die Büroanteile zu übernehmen und Heller noch mehr Energien , um diese Übernahmeversuche abzuwehren .
Das macht Sinn . So wurde Vennig , der sich früher beim Verkauf der ZU , der Parteizeitung der DKP , noch mit den Zeugen Jehovas , die die „Wahrheit“ verkauften , um den besseren Verkaufsplatz am Supermarkt gestritten hatte , zu einem nützlichen Werkzeug in dem spätkapitalistischen kurzlebigen Verwertungsprozess von Immobilien und produzierte einen wirtschaftlich vielleicht lukrativen , aber architektonisch an Belanglosigkeit nicht zu übertreffenden Bau nach dem anderen .
Fastfoodarchitektur , die lukrative Anspruchslosigkeit .
Vor allem konnte sich Heller nicht vorstellen , dass Vennig auch seine Anwältin Frau Braunhartz in K. anging .
Mitunter , das war die elegantere Variante , übernahm das auch Frau Lottemann und Vennig hatte natürlich überhaupt nichts davon gewusst .
„Für das Verhalten meiner Frau bin ich nicht verantwortlich „
Das funktioniert ungefähr so .
Man überträgt der Kanzlei eine edle lukrative Aufgabe , z. B.
die Prüfung und Beratung von Verträgen mit einem überdimensionierten Honorar für wenig Arbeit und im Gegenzug werden die Verfahren der anderen Seite (Heller) zwar bearbeitet , aber eben sehr zögerlich , fahrlässig und ohne Engagement.
Das Modell Laischge exportierte Vennig , ohne dass Heller es merkte nach K.
Heller wunderte sich nur , dass seine Angelegenheiten nur noch von einer jungen unerfahrenen Anwältin , die der Meinung war , dass ein Doppelname schon eine Qualifikation an sich ist und sich vor Gericht durch extensive Sprachlosigkeit auszeichnete ,
vertreten wurde , so dass Prozesse , in denen Heller eindeutig im Recht war und den Richter schon auf seiner Seite hatte , plötzlich durch deren Untätigkeit verloren gingen .
Untätigkeit als Erfolgsprinzip ist nicht nur eine Juristentugend .
Heller konnte wieder nicht so pervers denken , wie andere in ihrer Gier und ihrem eitlen malignen Narzissmus handeln .
Nach seiner Devise „Übernahme um jeden Preis“ stieß Vennig bei dem Abteilungsleiter des
Projektmanagements , mit dem schönen Namen Jakob Masselis , auf eine jeder Zeit empfangsbereite Person .
Dieser Jakob Masselis hatte eine neue familiengerechte Variante für Korruption , - die Leute sind ja auch kreativ - , entwickelt , indem sein Sohn ein Planungsbüro betrieb , dass von den Firmen , die Masselis beauftragte oder deren Nachträge er großzügig genehmigte , im Gegenzug Aufträge erhielt .
Das eine hat schließlich mit anderen absolut gar nichts zu tun .
Reiner Zufall
Kurz vor Ende des Bauvorhabens , so dass Vennig noch eine opulente Schlussrechnung hätte stellen können , stellte Masselis die Zahlungen an Heller ein , der jetzt bei gleichzeitigen erheblichen Belastungen durch die „Braunbank“ ,eine unbezahlte Honorarerwartung von Hunderttausenden vor sich her schob .
Als Heller , der Ulrike Braunhartz immer noch vertraute , in dieser Angelegenheit einen sehr dringlichen Termin bei dieser hatte , sagte sie kurz vorher mit der Begründung ab :
„Mein Sohn hat Durchfall „
Die Chefin einer großen Baurechtskanzkei kann einen Termin nicht wahrnehmen , weil der Sohn Durchfall hat .
Sie war eben auch die sehr verantwortungsvolle Mutter eines 12 – jährigen Sohnes .
Masselis , der alles organisiert hatte , nahm seinen mehrmonatigen „Burnout“ , den er sich wahrscheinlich durch zu langes Golfen oder Segelfliegen eingefangen hatte und blockierte dadurch eine mögliche Einigung über die Zahlungen .
„Da müssen sie schon warten „
Frau Braunhartz meinte auch noch , für ihre Untätigkeit bezahlt werden zu müssen und Vennig versuchte , alte unberechtigte Forderungen zu realisieren .
Beide setzten Heller zeitgleich unter Druck .
Zufall .
Dumm , dass sie beide in zeitgleichen Schreiben denselben Rechtschreibfehler hatten .
Reiner Zufall .
Der Auftraggeber , dessen Vertreter Masselis seinen „Burnout“ pflegte , sagte grinsend : Ihre Arbeit war brillant .
Ihre Forderungen sind berechtigt .
Sie können ja klagen .
Das dauert mindestens 5 Jahre .
Bis dahin sind sie verhungert .
Abschlagszahlungen zahlen wir nur , wenn sie auf ihre weitergehenden Forderungen verzichten .“
Irgendwie musste Heller , der bei laufender Baustelle seit fast einem Jahr kein Honorar mehr bekommen hatte , nachdem er die Konzernspitze mal wieder einschalten musste , am 25.11. einen schlechten Kompromiss schließen ,
Der Buschfunk muss gut funktioniert haben , denn am 26.11. stellte Vennig , der verzweifelt in den Archiven gewühlt haben musste , nochmals Forderungen , die insgesamt völlig unberechtigt waren .
Zufall
Hauptsache für Heller war ,dass Vennig das Projekt nicht mehr übernehmen konnte , denn selbst , wenn dies ein Tag vor Übergabe geschehen wäre , hätte er sich mit dieser Feder noch glanzvoll geschmückt .
E.J. Zander hätte das in einem Artikel bestimmt gut medial verkauft .
Doch es blieb die bittere Erkenntnis , dass Mandantenverrat zum Alltag von Anwälten geworden ist .
Der Markt bestimmt das Recht und nicht das Recht den Markt .